Медитация: мои 25 лет служения ООН

— 16 ноября 1976 г.

Вопрос: Как лучше всего вдохновлять людей, с которыми мы работаем?

Шри Чинмой: Лучший способ вдохновлять людей, с которыми вы работаете, — это стать постоянным пламенем устремления, просветляющим всех тех, кто все еще лелеет, сознательно или неосознанно, низшую форму света, называемую ночью-невежеством.

— 16 ноября 1976 г.

Вопрос: Какое влияние окажет наша медитация на наших коллег в ООН?

Шри Чинмой: Чем выше и глубже ваша медитация, тем больше будет сиять ваше лицо и ваше внешнее существо. В это время ваши друзья и коллеги увидят и почувствуют в вас нечто новое, но также очень знакомое, хотя они и не знают, что это. Почему знакомое? Потому что мы все пришли из одного и того же Источника. В тот день, когда вы хорошо помедитируете, они увидят в вас огромную перемену. Они постараются узнать, что сделало вас таким божественным в этот день. Поэтому ваш собственный пример — и не только ваш пример, но само ваше присутствие — будет вдохновлять их.

— 3 октября 1975 г.

Вопрос: Как почувствовать, что моя маленькая работа в ООН действительно является важной для общего духа Организации Объединенных Наций?

Шри Чинмой: В океане каждая капля имеет существенное значение. Вы можете заниматься очень незначительной работой, но без вас и всех других капель не будет океана. Именно объединение, сочетание бесчисленных капель создает океан. Много людей, подобных вам, составляет Организацию Объединенных Наций. Если не брать их в расчет, потому что они не являются Генеральными Секретарями, или потому что они не занимают высоких постов, тогда не будет Организации Объединенных Наций.

В построенном доме много кирпичей и много гвоздей. Если одного или двух кирпичей не хватит, то получится дыра. Стены не будут прочными, и фундамент не будет надежным. Поэтому каждый работник, какой бы незначительной ни была его задача, необходим, чтобы поддерживать единство души и тела ООН.

Вся Организация Объединенных Наций — от Генерального Секретаря до низшей должности — это одно лишь тело, одна душа и одна реальность, состоящая из блестящих мыслей и блестящих идей. У кого-то может быть чуть больше света, чем у других, но именно свет всех людей вместе преобразует все в сияющую реальность.

— 16 ноября 1976 г.

Вопрос: Как духовные ищущие, занимающие ординарное положение в ООН, могут наиболее эффективно вдохновлять людей высшего ранга, которые могут и не быть духовными ищущими?

Шри Чинмой: Духовность — это очень обширный предмет. Чтобы изучить этот предмет как следует, требуется не только вся жизнь, но довольно много инкарнаций. Так что нельзя ожидать, что мир изменится во мгновение ока. Благоразумнее начать с того, чтобы вдохновить кого-то одного, кто, возможно, недуховен, чем пытаться иметь дело с группой людей. Скажем, вы молитесь и медитируете каждый день, в то время как ваш начальник совсем не верит во внутреннюю жизнь. Вы можете сделать несколько вещей, чтобы вдохновить его и поднять его сознание. Например, раз в неделю вы можете поставить ему на стол один-единственный цветок. Раз в неделю вы также можете положить ему на стол важное высказывание какой-то всемирно известной личности. Но это высказывание должно быть очень высоким.

Кроме того, вы можете думать о его хороших качествах. Каждый человек непременно имеет какие-то духовные качества — простоту, искренность или чистоту, например, — которые мы обязательно в нем обнаружим. Эти духовные качества имеют наивысшую ценность во внутренней жизни. Кроме того, вдобавок к духовным, у людей могут быть и другие хорошие качества: пунктуальность, например, и сознательный динамизм. Даже если кто-то не является духовным человеком, он может быть сознательно динамичным и по-своему способным к самоотдаче, хотя это может и не иметь отношения к духовности. Важно концентрироваться именно на положительных качествах человека, а не на его неустремленности. Если вы видите в нем что-то негативное и разрушительное, не желающее меняться, пожалуйста, не пытайтесь изменить это. Когда вы обращаете внимание на чьи-то дефекты и недостатки и пытаетесь исправить их, возможно, у вас и добрые намерения. Но никто не хочет слышать о своих несовершенствах, и очень часто вы лишь наживаете себе врагов.

Так или иначе, ваш начальник пытается увеличить свои позитивные качества и совершить прогресс. Любой прогресс, который он совершает, должен исходить из внутреннего мира. Если вы сможете оценить хотя бы одно хорошее качество своего начальника, вы сможете помочь ему выдвинуть это качество на передний план, где медленно, но верно оно начнет расцветать. Затем он почувствует глубоко внутри себя нечто такое, чего он раньше не замечал. Это вдохновит его выносить это качество вперед сознательно. Иногда бывает полезно высоко оценить чьи-то хорошие качества внешне, но если вы будете открыто выражать свое признание, вас могут неправильно понять. Ваш начальник, например, может приписать скрытые мотивы вашему признанию и решить, что вы лишь льстите ему, чтобы получить продвижение по службе. Но если вы внутренне оцените хорошие качества человека, вы никогда не попадете в неприятное положение.